«В поисках Эрика»

Максим Гареев специально для Football Tribune о драме Кена Лоуча с Эриком Кантона в роли самого себя.

Практически каждый из нас, хотя бы в мечтах, да пытался поговорить по душам со своим кумиром независимо от того, кем он является. Порой нам кажется, что только им мы можем доверить все самое сокровенное, у них спросить совета или почерпнуть вдохновение. Конечно, зачастую кумиры оказываются фигурами дутыми, которые не раз, так или иначе, сумели себя скомпрометировать. Мало кого можно назвать настоящим примером для подражания. Но такие все же имеются. И о них даже снимают фильмы. Благо, что тема незаезженная. И если об одном из хитов советских видеосалонов «Не отступать и не сдаваться», где главному герою-каратисту дух самого Брюса Ли помог выиграть турнир, сегодня вспоминают только потому, что там случилось одно из первых появлений на большом экране Жан-Клода Ван Дамма, то вышедшая спустя без малого четверть века лента Кена Лоуча «В поисках Эрика» куда более качественная. О ней мы сейчас и поговорим.

Если в старом кунг-фу боевике кумиром был Брюс Ли, то в этой драме прославленного английского режиссера главному герою – лузеру-почтальону средних лет (Стив Эветс) и фанату «Манчестер Юнайтед» после того, как он курнул травки, привиделся сам Эрик Кантона. А для поклонников «красных дьяволов», как вы сами понимаете, личность одного из главных enfant terrible мирового футбола девяностых значит очень и очень много. В дальнейшем он еще не раз появлялся в мечтах главного героя, воодушевляя его и помогая ему справляться с жизненными трудностями.

LookingforEric3.jpg

Надо отметить, что Лоуч здесь немного изменил себе. Если большинство его социальных драм мрачные и зачастую безысходные, то «В поисках Эрика» решен несколько в ином ключе. Да, в этой картине без каких-либо прикрас показана жизнь обычных манчестерских работяг — фанатов «Юнайтед», пытающихся как-то свести концы с концами и уберечь своих отпрысков от тлетворного влияния мелких бандюков и драгдилеров. Как раз одним из них и является наш герой. Однако кино получилось, в общем-то, жизнеутверждающим даже при небольшой дозе чернухи. А присутствие Эрика Кантона фильм только украшает.

Каждое появление легендарного футболиста, особенно если смотреть в оригинале – это просто праздник! Его диалоги с главным героем, их «совместные» тренировки, откровения самого Кантона, в частности о печально знаменитой дисквалификации за удар болельщика ногой, все это можно пересматривать бесконечно. Чувствуется рука мастера. Уж что-что, а такие драмы Лоуч умеет ставить так, что не оторваться. Но и Кантона хорош как актер. Собственно, он уже довольно давно и активно снимается, причем не в ролях из категории «кушать подано». Впрочем, этого и можно было ожидать, Кантона – личность сложная и многогранная.

LookingforEric2.jpg

Почему его буквально боготворят болельщики МЮ? Да потому, что он, будучи игроком незаурядного таланта, был еще и лидером, настоящим капитаном, способным вести партнеров за собой. К тому же ему хватило духу уйти из большого футбола практически на взлете, когда он почувствовал, что может стать обузой для вставшего на ноги, окрепшего и готового к большим свершениям «Класса’92». И пусть Кантона таким образом не доиграл до триумфа 1999 года, когда его клуб впервые под руководством сэра Алекса Фергюсона сделал требл, пусть в своей национальной сборной он толком ничего не добился, но при этом его до сих пор безумно любят и уважают истинные болельщики манкунианцев по всему миру. И этот фильм Кена Лоуча, который, кстати, был номинирован на «Золотую пальмовую ветвь»-2009 – лишнее тому подтверждение.

Круговые движения

Зимний «петушок» Юрия Сёмина, пиджак с подгогревом и чётками Курбана Бердыева, сигаретка Олега Романцева – российские тренеры очень часто запоминаются болельщикам не победами, а внешним видом. Football Tribune обнаружил, что наставник «Спартака» Дмитрий Аленичев находится в поиске своей позиции в этом списке. Правда, вместе с ним в активном поиске по часовой стрелке крутится и спартаковский ромбик на правой стороне пиджака.

Впервые ромбик с четвёркой звёздочек появился у Аленичева уже по ходу этого сезона, в Химках. Московское «Динамо» было обыграно, нет повода не порадоваться.

IMG_4049.jpg

Комментаторы и болельщики «Спартака» давно рассуждают о наличии в районе стадиона в Тушино некой магнитной активности.

IMG_4051.jpg

Очень сильной и паранормальной активности, вероятно.

IMG_4052.jpg

Такой, что за три матча клубный герб «Спартака» на пиджаке главного тренера уже сделал почти полный круг.

Журналисты, болеющие за московский клуб, предполагают, что ромбик отсчитывает сразу два аспекта жизни команды: оставшееся время пребывания в стане красно-белых Романа Широкова и позицию тренера на всем известной шуточной картинке «цикл отношения болельщиков к новому главному тренеру».

Кто знает.

Непогода нынче в моде

15 декабря 1962 года, итальянский Милан: Жаир да Коста, бразильский футболист «Интера», несколько месяцев назад ставший чемпионом мира в составе своей национальной команды в качестве сменщика легендарного Гарринчи, пытается справиться со снежной бурей. Матч против «Падовы» был в итоге отменён, но это не помешало миланцам завоевать первое скудетто эпохи Моратти (8-е в истории клуба). Жаир выиграет с «Интером» четыре чемпионских титула, два Кубка чемпионов (и это при «Реале» с Пушкашем и Ди Стефано да «Бенфике» с Эйсебио!) и два Межконтинентальных Кубка.

Каковы перспективы клубов с Востока в ближайшие годы?

По большому счёту, предел мечтаний – регулярно играть в профессиональном футболе (то есть, не опуститься ниже третьего дивизиона) с некоторыми надеждами на повышение в классе. На данный момент потолком для развития большинства восточногерманских Traditionsvereine является вторая бундеслига.

Наилучшие перспективы развития, на мой взгляд, у четырёх «традиционных» клубов бывшей ГДР. Отдельного упоминания заслуживает недавно созданный «РБ Лейпциг», новый локомотив футбола в восточных землях, который, однако, не имеет никакой исторической связи с бывшей ГДР.

«Унион» (Берлин)

UNION-berlin-christmas.jpg

Берлинский «Унион» на сегодняшний день является единственным клубом из бывшей ГДР, играющим во второй бундеслиге. И даже помышляет о выходе в высший дивизион.

Во времена ГДР эта рабочая команда шла «прицепом» вслед за всемогущим берлинским «Динамо». «Унион» был «командой-лифтом», «ездившим» между оберлигой и просто лигой, так коротко и ёмко назывался второй по рангу дивизион футбола ГДР. При этом «Железные», таково прозвище клуба, пользовались большой болельщицкой поддержкой, особенно в рабочей среде в противовес «Динамо», клубу госбезопасности.

В объединённой Германии «Унион» начал с низов любительского футбола, в девяностых дважды с огромным трудом избежал банкротства, а в 2001-м году совершенно сенсационно дошёл до финала кубка Германии, где проиграл 0:2 «Шальке» и вышел во вторую бундеслигу! Главные творцы чуда – болгарский тренер Георги Васильев и фанаты, которые на свои деньги спасли клуб от банкротства, а также деньгами и своим личным трудом помогли в реконструкции стадиона «Ан дер альтен Фёрстерай» («У старого лесничества»), чтобы он удовлетворял требованиям комиссии по лицензированию.

Благодаря выходу в финал кубка, «Унион» даже засветился в Кубке УЕФА, где сумел преодолеть один раунд, победив финскую «Хаку», но во втором раунде уступил болгарскому «Литексу». Из региональной лиги в Кубок УЕФА, фантастический путь!

В последующие годы клуб ещё успел «погулять» между дивизионами, однако с 2009-го года команда постоянно выступает во второй бундеслиге. Огромную работу проделал сменивший Васильева тренер Уве Нойхаус, пожалуй, сильнейший на сегодняшний день специалист по восточногерманскому футболу.

За последние годы стадион берлинцев был основательно реконструирован и теперь отвечает всем требованиям DFL. При этом, по желанию фанатов, клуб сохранил одну из центральных трибун полностью стоячей – это единственная оставшаяся в Европе полностью стоячая центральная трибуна.

Каждый год в рождественский сочельник на стадионе проходит совершенно уникальное в своём роде мероприятие – болельщики прямо на арене отмечают Рождество, поют праздничные песни и, разумеется, клубный гимн.

Можно сказать, что «Унион» — это в полной мере клуб своих болельщиков. Они спасали его в трудные годы, своими руками перестраивали стадион, всячески помогали любимой команде и поддерживали её. Собственно клуб, расположенный в симпатичном берлинском районе Кёпеник, и позиционирует себя, как семейный, районный, уютный клуб близких друг другу людей. В отличие от земляков из буржуазно-солидной «Герты» и играющего в региональной лиге жёсткого и хулиганистого «Динамо».

Пройдя трудные этапы своего развития, серьёзно обновив инфраструктуру, «Унион» нацелился на выход в бундеслигу. Благо позволяют финансы – в столице в отличие от восточногерманской провинции больше возможностей привлекать спонсоров.

Есть, впрочем, и проблемы. Из-за нарастающей коммерциализации обострились отношения между руководством и наиболее консервативной частью болельщиков. Остроты ситуации добавило не слишком обоснованное увольнение уважаемого всеми тренера Нойхауса. Пришедший ему на смену Норберт Дювель первым делом, при молчаливом согласии руководства, выгнал из команды ветерана, капитана и главного любимца публики Торстена Маттушку, чем вызвал новый всплеск гнева. В конце концов, Дювель не сумел добиться сколько-нибудь внятных спортивных результатов и был уволен.

У клуба появились амбиции, есть возможности их реализовать, но в своём спортивном развитии «Унион» сейчас несколько остановился.

«Динамо» (Дрезден)

DINAMO-dresden-preseason-run.jpg

Дрезденское «Динамо» в своей новейшей истории прошло крайне непростой путь. После краха середины девяностых клуб барахтался в любительском футболе и выжил лишь благодаря кредиту, который в 2000-м году выдал известный предприниматель Михаэль Кёльмель. Тот кредит «Динамо» обслуживает до сих пор. Помимо выплаты долгов клуб ежегодно отдаёт Кёльмелю десять процентов заработка от продажи прав на телетрансляции. Цена спасения «Динамо» оказалась весьма дорогой.

В середине нулевых команда сумела выбраться из любительского футбола, вышла во вторую бундеслигу, но вскоре последовал вылет обратно в «регионалку». В 2008-м «Динамо» оказалось в шаге от банкротства, с большим трудом удалось его избежать. Дело дошло до того, что город Дрезден предоставил клубу беспроцентный кредит, а также напрямую инвестировал в капитал клуба, чтобы закрыть долговую брешь, попросту дал денег «Динамо». Также город и Федеральная Земля Саксония несли основные затраты по строительству нового стадиона, которое продолжалось в период 2007-2009 годов.

Кроме того, «Динамо» получило поддержку от болельщиков и членов клуба, которые проводили акции по сбору средств. Помогли и бывшие футболисты «Динамо». Ульф Кирстен, Йенс Йеремис, Александр Циклер и другие неоднократно участвовали в благотворительных матчах и различных мероприятиях помощи родному клубу.

В дальнейшем «Динамо» ещё раз выходило во вторую бундеслигу, снова вылетело в третий дивизион и вновь оказалось в непростом финансовом положении, даже несмотря на то, что четыре сезона подряд завершало финансовый год с небольшой прибылью.

При этом, потенциально, «Динамо» способно добраться и до бундеслиги. У клуба есть для этого практически всё – отличный новый стадион, грандиозная армия болельщиков (средняя посещаемость матчей команды в сезоне 2014/15 годов, в третьей лиге, составила двадцать две тысячи семьсот зрителей!), хорошая клубная школа, достойные по меркам третьей лиги финансы, привлекательность города на Эльбе для потенциальных спонсоров и новичков.

С точки зрения местоположения, «Динамо» — это редкий восточногерманский клуб, который находится в хорошем месте. В городе и окрестностях есть крупные предприятия. В Дрезден, столицу Саксонии, который наряду с Дюссельдорфом является единственным крупным городом Германии, не имеющим долгов, с недавних пор приходит всё больше компаний, работающих в сфере инноваций, наукоёмкой продукции и услуг. Для них в городе и окрестностях созданы привлекательные условия ведения бизнеса. Население Дрездена и округи более шестисот тысяч человек – это вполне масштабный, интересный рынок.

У современного «Динамо» две основные проблемы. Первая – фанаты-хулиганы, что, к сожалению, за редким исключением характерно для восточногерманских клубов.

Вторая – у клуба долгое время не было грамотной, системной, чёткой работы руководства и менеджмента. Впрочем, в последнее время в этой части есть прогресс. Он связан с деятельностью нового генерального директора клуба Роберта Шефера.

Шефер занял этот пост в 2014-м году, ввёл режим жёсткой экономии и настоял на крайне педантичном и взвешенном подходе к комплектованию команды. В результате послдений финансовый год клуб завершил с прибылью 2,7 млн. евро (прибыль пятый год подряд!), даже несмотря на выступление в третьей лиге, куда он вылетел годом ранее.

Важной целью работы Шефера является окончательная выплата того старого кредита Кёльмелю, что существенно развяжет руки клубу. Из семи миллионов оставшегося долга клуб рассчитывает выплатить щесть миллионов в 2016-м году, а ещё миллион уже собрали члены клуба и болельщики через различные инициативы и мероприятия.

Кроме того, Шефер добился от городских властей снижения стоимости аренды стадиона. До недавнего времени «Динамо» платило городу пять миллионов евро в год, играя во второй бундеслиге, и два миллиона двести тысяч, выступая в третьей лиге. Отныне аренда стадиона будет обходиться в семьсот тысяч евро ежегодно, причём клуб заключил с городом долгосрочный договор до 2035-го года. В перспективе «Динамо» хотело бы выкупить арену.

Накануне сезона 2015/16 годов дрезденцы сделали ряд грамотных шагов: была проведена разумная точечная селекция, главным тренером нанят уже упомянутый выше Уве Нойхаус, бывший тренер «Униона», имеющий опыт вывода команды из третьей лиги, и знающий, что требуется делать, чтобы закрепиться во второй бундеслиге. На старте сезона «Динамо» уверенно лидирует в третьем дивизионе.

ФК «Галле»

HallescherFC.jpg

Футбольный клуб «Галле» (по-немецки Hallescher FC, где Hallescher – прилагательное от названия города Halle) из города Галле-на-Заале во времена ГДР назывался «Chemie» и был приписан к огромному комплексу химических заводов в Галле и соседних городках, занимавшихся нефтепереработкой и производивших синтетический каучук и пластмассы.

После объединения город Галле оказался в тяжёлом положении. Он едва ли не сильнее всех в бывшей ГДР пострадал от структурных изменений в экономике. Многие бывшие государственные предприятия в новых условиях либо сразу закрылись, либо обанкротились спустя несколько лет.

Под стать городу «развивался» и футбольный клуб. В объединённой Германии ФК «Галле» провёл один сезон во второй бундеслиге, после чего последовало падение в дебри любительского футбола. На рубеже веков клуб выступал в пятом дивизионе, не имея, казалось бы, никаких перспектив. Возрождение «Галле» произошло благодаря новому президенту Михаэлю Шедлиху.

Учёный-экономист, доктор наук, глава регионального института структурной политики и содействия развитию экономики, Шедлих с первых дней своего президентства взялся активно привлекать спонсоров и выстраивать оптимальную систему управления клубом. Для начала он спас «Галле» от банкротства с помощью льготного кредита, взятого у городского правительства, а также небольших прямых денежных вливаний со стороны города. Затем, шаг за шагом, привлекая небольшие суммы от различных местных и региональных предприятий, как правило, малых и средних, Шедлих сумел поставить клуб на ноги.

К концу нулевых «Галле» уже был близок к возвращению в профессиональный футбол. Помимо помощи спонсоров клуб имел стабильный источник заработка, регулярно побеждая в региональном земельном кубке, благодаря чему пять лет подряд квалифицировался в основную сетку кубка Германии, что приносило «Галле» каждый год порядка ста тысяч евро, солидная сумма для клуба, имевшего в то время бюджет около миллиона евро в год.

Ещё одним источником доходов для команды стал новый стадион, введённый в строй в 2011-м году. Президент Шедлих провёл колоссальную работу по привлечению инвестора, заключению договорённостей с банками, городом и правительством Федеральной Земли Саксония-Ангальт. Результатом труда стало возведение новой комфортабельной арены на пятнадцать тысяч мест и продажа названия стадиона компании Erdgas. Строительство обошлось в семнадцать миллионов евро, из которых при поддержке регионального банка одиннадцать миллионов выделил город Галле, а оставшиеся шесть Федеральная Земля. Собственником стадиона Erdgas Sportpark является город, арена передана клубу в управление, компания Erdgas ежегодно платит ФК «Галле» пятьсот тысяч евро, спонсорский контракт рассчитан на десять лет.

Таким образом, будучи любительским по статусу клубом, «Галле» уже имел все предпосылки для повышения в классе.

Знаменательное событие, возвращение в профессиональный футбол, произошло в мае 2012-го года. Причём в борьбе за выход в третью лигу «Галле» опередил гораздо более богатого конкурента – амбициозный «РБ Лейпциг». С тех пор «Галле» закрепился в третьей лиге, три сезона подряд боролся за выживание, но всякий раз совершал существенный рывок во второй половине сезона, занимая места в середине таблицы – дважды десятое, один раз девятое.

Отдельного упоминания заслуживает система управления, выстроенная в «Галле» Михаэлем Шедлихом. В отличие от большинства восточных клубов в менеджменте «Галле» всего четыре человека, отвечающих за спортивные результаты первой команды – президент, вице-президент, менеджер (он же спортивный директор) и главный тренер клуба. В дела команды не имеют возможности лезть ни «заслуженные ветераны», ни «инициативные группы членов клуба», ни «партнёры, желающие команде только добра». Выстроена прозрачная и понятная система управления клубом и, что не менее важно, клубными финансами.

Огромный плюс для «Галле» — отсутствие хулиганов-ультрас среди болельщиков. И в этом большая заслуга Шедлиха, который регулярно встречается и общается с самыми разными представителями фан-сцены. Дело дошло до того, что когда президент серьёзно заболел, перенёс операцию на глазах, и хотел было отойти от дел, болельщики устроили дежурство у больницы и через лечащего врача передали Шедлиху трогательное письмо с просьбой продолжить работу на благо клуба после выздоровления.

На сегодняшний день основной оперативной задачей Шедлиха остаётся привлечение спонсоров. Бюджет «Галле» по-прежнему весьма скромный – затратный бюджет всего клуба на сезон составляет порядка пять с половиной миллионов евро, из которых три миллиона четыреста тысяч составляют затраты на содержание первой команды (зарплаты, премии, трансферы) и организацию матчей, переездов, сборов. Что характерно, данная финансовая информация находится в свободном доступе на сайте клуба. Финансовая прозрачность превыше всего!

В интервью «Бильду» накануне сезона 2015/16 годов Шедлих сказал, что для выхода во вторую бундеслигу «Галле» не хватает порядка трех миллионов евро на привлечение сильных футболистов.

«Подходящий нам качественный игрок с опытом выступлений во второй бундеслиге, как правило, имеет запросы на двухлетний контракт с зарплатой 18 тысяч евро в месяц плюс премии. Выходит пол-миллиона евро на одного человека, мы себе этого позволить не можем», — сказал Шедлих.

ФК «Галле» — один из рекордсменов Германии по количеству спонсоров и партнёров. Финансовую поддержку клубу оказывают более ста сорока (!) фирм, в основном малых и средних, подавляющее большинство которых находится в Галле и окрестностях. Список спонсоров и партнёров приведён на сайте клуба и действительно впечатляет своим объёмом.

Малое региональное спонсорство распространено в Германии, и «Галле» — один из самых успешных примеров такого способа привлечения денег.

При этом в спонсорской поддержке клуба не участвует нефтехимический гигант Dow Chemical, которому сейчас принадлежат бывшие гэдээровские химические заводы. Шедлих неоднократно пытался договориться с концерном о сотрудничестве, однако предприятие со штаб-квартирой в США не заинтересовано в спонсорской поддержке футбольного клуба третьей лиги.

Президент Шедлих хочет в среднесрочной перспективе выйти во вторую бундеслигу и как можно скорее построить новый центр подготовки молодёжи – нынешний серьёзно пострадал во время катастрофического наводнения в 2013-м году.

«Галле» имеет все шансы на дальнейшее развитие благодаря грамотно выстроенной системе управления и привлечения спонсоров, скрупулёзному подходу к финансам, наличию современной инфраструктуры и системной работе руководства клуба. Минусом видится чрезмерная зависимость клуба от одного человека, пускай и очень грамотного – президента Михаэля Шедлиха.

«Эрцгебирге» (Ауэ)

ErzgebirgeFC.jpg

Тот путь, который в последние годы прошёл ФК «Галле» — выбраться из любительского футбола и надолго закрепиться в футболе профессиональном — ещё пятнадцать лет назад прошёл клуб «Эрцгебирге» из Ауэ. Прошёл при похожих базовых условиях и благодаря одной конкретной личности – президенту Уве Леонхардту.

Во времена ГДР клуб назывался «Висмут» и представлял традиционно шахтёрский регион – Рудные горы на границе с Чехословакией. Собственно нынешнее название – Erzgebirge – в переводе с немецкого и означает «Рудные горы». Регион известен также своей развитой инфраструктурой для зимних видов спорта и туристическим кластером в горах на самой границе, по другую сторону которой находится знаменитый чешский курорт Карловы Вары.

Футбольная команда существовала при народном предприятии «Висмут», объединявшем шахты по добыче редкоземельных металлов, и была подлинно рабочим, шахтёрским клубом, одним из самых любимых и уважаемых в стране. «Висмут» провёл в оберлиге ГДР тридцать девять сезонов – по этому показателю он является рекордсменом восточногерманского футбола.

После объединения горняки оказались в любительском футболе, причём ситуация осложнилась ввиду банкротства головного предприятия «Висмут», которое было не только совладельцем и главным спонсором, но и работодателем для многих футболистов и работников клуба. Футбольная команда находилась на грани закрытия, однако в 1993-м году её спас молодой бизнесмен Уве Леонхардт.

Тридцатичетырехлетний на тот момент Леонхардт, уроженец и страстный почитатель родного края, вместе с братом-близнецом Хельге начал строить семейную холдинговую компанию Leonhardt Group, которая на сегодняшний день включает в себя три машиностроительных предприятия, пять фирм по продаже и ремонту автомобилей, а также несколько объектов туристической инфраструктуры. Первым шагом нового президента, желавшего сделать клуб, своего рода, символом и олицетворением региона, стало переименование «Висмута» в «Эрцгебирге».

Избежав банкротства и сменив имя, клуб постепенно закрепился в региональной лиге, на тот момент третьем дивизионе немецкого футбола. Прорыв последовал после того как главным тренером команды был назначен Герд Шедлих, известный во времена ГДР своей работой с молодёжью. Умелый, скрупулёзный тактик сумел в 2003-м году вывести «Эрцгебирге» во вторую бундеслигу, где клуб, серьёзно уступая по финансам большинству конкурентов, весьма неожиданно закрепился, четыре сезона подряд занимая места в первой десятке. «Эрцгебирге» под началом Шедлиха был единственным профессиональным клубом в Германии, который играл в остроатакующий, быстрый футбол по необычной системе 3-4-3. Команда отличалась отличной физической подготовкой, умело комбинировала и блестяще использовала «стандарты».

Герд Шедлих отработал в Ауэ почти 9 лет и сам ушёл в отставку зимой 2008-го года, когда «Эрцгебирге» явно «забуксовал». По итогам сезона 2007/08 годов клуб вылетел в третью лигу.

В дальнейшем команда сумела вернуться во вторую бундеслигу, однако в сезоне 2014/15 годов вновь выбыла в третий дивизион. В общей сложности «Эрцгебирге» провёл во второй бундеслиге уже десять сезонов и претендует на скорое возвращение во второй дивизион немецкого футбола.

Как и «Галле», «Эрцгебирге» отличается от большинства восточных клубов чётко выстроенной системой управления. Уве и Хельге Леонхардты активно участвуют в жизнедеятельности клуба своими деньгами, соответственно, большинство решений принимается ими. Помимо холдинговой компании Леонхардтов «Эрцгебирге» спонсируют несколько региональных компаний, в том числе предприятие, объединяющее шахты по добыче никеля. Так что в определённой мере клуб остаётся шахтёрским.

У «Эрцгебирге» хорошая инфраструктура, функционирует центр подготовки молодёжи, пять лет назад была проведена реконструкция стадиона, который расположен в живописной долине у подножия горы и является излюбленной темой для фотомотивов. Стадион, собственником которого является местный муниципальный земельный округ «Рудные горы», передан в управление клубу и до 2020-го года носит название сети сберегательных касс Sparkassen, за что компания ежегодно платит «Эрцгебирге» пятьсот тысяч евро. Рассматривается вопрос о перестройке стадиона и превращения его в чисто футбольную арену.

«Эрцгебирге», как никакой другой клуб восточной Германии, в последние годы не имел серьёзных проблем с деньгами. Клуб никогда не шиковал, всегда жил по средствам, не залезал в долги. В связи с вылетом в третью лигу бюджет «Эрцгебирге» на сезон 2015/16 годов сокращён с 11,2 млн. евро предыдущего сезона до 6,5 млн. евро, из которых 2,9 млн. евро тратятся непосредственно на содержание первой команды. Братья Леонхардты управляют клубом с любовью, но прагматично и рационально.

И «Эрцгебирге» действительно стал олицетворением и визитной карточкой родного региона с населением почти четыреста тысяч человек, за команду болеют повсюду в Рудных горах.

Команда имеет все предпосылки для того, чтобы в ближайшее время вернуться во вторую бундеслигу и, возможно, вновь там закрепиться.

«РБ Лейпциг» — новый локомотив футбола в восточных землях, не имеющий никакого отношения к футболу ГДР

RB LEIPZIG GettyImages-501588292.jpg

Ещё в начале нулевых годов австрийский миллиардер Дитрих Матешиц выражал желание обзавестись футбольным клубом в Германии.

На тот момент уже существовал клуб «Ред Булл Зальцбург», созданный вместо зальцбургской «Аустрии», готовился запуск футбольного проекта в США, вот-вот должна была появиться команда «Ред Булл» в Формуле-1. Шипучая энергетическая газировка победно шествовала по планете, для полного маркетингового счастья не хватало команды в Германии, которая должна была принять ЧМ-2006, и где футбол переживал виток колоссального болельщицкого интереса.

Однако путь к созданию клуба оказался непростым. Сначала не могли определиться с местом базирования команды. В итоге выбор пал на Лейпциг, что было вполне логично – к чемпионату мира в городе появился первоклассный стадион, а местные «традиционные клубы», «Локомотив» и «Заксен» влачили унылое существование в низших лигах.

Динамично развивающийся, более чем полумиллионный город на востоке Германии жил без нормального футбола, при том, что этот регион всегда был футбольным краем и в довоенные времена, и в годы существования ГДР. Именно в Лейпциге в 1900-м году был основан Немецкий Футбольный Союз (DFB). Именно клуб «Лейпциг» стал в 1903-м году первым чемпионом Германии и впоследствии ещё дважды выигрывал национальное первенство. Именно в Лейпциге во времена ГДР находился один из самых больших стадионов мира, знаменитый стотысячный «Центральштадион», неоднократно собиравший колоссальные аншлаги, на месте которого собственно и была построена новая арена к ЧМ-2006.

Поначалу ред-булловцы закинули удочки в «Локомотив» и «Заксен», но получили жёсткий отпор – дескать, нечего мешать «шипучку» с нашими традициями. Для справки – сейчас «Локомотив» играет в пятом дивизионе, а «Заксен» в 2011-м году обанкротился и больше не существует.

Зато навстречу маркетологам шипучего напитка пошли в малоизвестном клубе «Маркранштедт» из одноимённого городка в десяти километрах от Лейпцига. Данный коллектив «пылил» в пятой лиге, «ред-булловцев» это нисколько не смутило. Созданный с нуля «Ред Булл Лейпциг» занял место «Маркранштедта», после чего менеджеры Матешица в 2009-м году начали восхождение в элиту немецкого футбола.

Любопытно, что через год «РБ Лейпциг» пожертвовал «Маркранштедту» место в любительском футболе, которое один сезон занимала вторая команда «быков». При этом вторую команду «РБ Лейпциг» затем вновь воссоздал.

Первым делом у клуба возникли сложности с названием. Немецкий Футбольный Союз запретил «шипучим энергетикам» именоваться «Ред Булл», так как статуты DFB не позволяют использовать наименование фирмы или торговой марки в названии клуба в рекламных целях.

Ловкие шипучие менеджеры не растерялись, и клуб стал называться просто «RB Leipzig», где RB=RasenBallsport, то есть, в дословном переводе с немецкого что-то вроде «Спорт с мячом на газоне». Отличное название для футбольной команды.

Клуб, получивший солидные вливания по меркам любительского футбола, без особых проблем перебрался из пятой лиги в четвёртую. «РБ» начал проводить свои матчи на новом «Центральштадионе», который был переименован в «Ред Булл Арену». Надо ли добавлять, что ни один клуб региональной лиги и близко не имел подобного стадиона…

После быстрого преодоления первой ступени «РБ» весьма неожиданно застрял в региональной лиге «Север» на долгих три сезона. При том, что бюджет клуба равнялся едва ли не бюджетам всех остальных команд северной «регионалки» вместе взятых, и в составе «шипучих быков» играли несколько футболистов с опытом выступлений в бундеслиге. Команда была очень сильным раздражителем для всех без исключения соперников, которые выходили на матчи против «Лейпцига», как на битву.

В сезоне 2010/11 годов «Лейпциг» занял лишь четвёртое место, пропустив вперёд себя «Кемниц» (во главе с тренером Гердом Шедлихом), молодёжную команду «Вольфсбурга» и «Любек».

В сезоне 2011/12 годов «РБ» стал третьим, в драматичной борьбе уступив «Галле» (президента Михаэля Шедлиха) и клубу «Хольштайн» (Киль).

Перед сезоном 2012/13 сами футбольные боги смилостивились над «шипучкой»: DFB провёл реформу региональной лиги, в результате которой вместо трёх зон теперь существовали пять, вследствие чего зона «Север» была разделена на две – «Север» и «Северо-Восток». Соответственно, стала меньше конкуренция, задача выхода в третью лигу упростилась. Как следствие, «РБ Лейпциг» уверенно выиграл турнир в зоне «Северо-Восток», не потерпев в тридцати матчах ни одного поражения, а в стыковых матчах без проблем разобрался с клубом «Шпортфройнде» (Лотте).

Интересный факт: в сезоне 2012/13 годов на игре «Локомотив» (Лейпциг) – «РБ Лейпциг» присутствовали двадцать четыре тысячи четыреста семьдесят пять зрителей, что стало новым немецким рекордом для матча четвёртого дивизиона.

Переход во вторую бундеслигу дался «РБ» гораздо легче – хватило одного сезона в третьем дивизионе. Сейчас «Лейпциг» является главным претендентом на выход в первую бундеслигу, во всяком случае, по финансам с «шипучими быками» не может тягаться никто. Появление команды в высшем дивизионе лишь вопрос времени.

Следует отдать должное – «РБ Лейпциг» строится и развивается не как клуб для удовлетворения текущих амбиций за большие деньги, а как долгосрочный проект. Создан и работает один из лучших в Германии центров подготовки молодёжи. У «Лейпцига» очень мощная скаутская служба, отслеживающая талантливых футболистов по всему миру. Ключевая фигура в клубе – спортивный директор, а с сезона 2015/16 годов ещё и главный тренер Ральф Рангник по прозвищу «Профессор», в прошлом успешно работавший в «Штутгарте», «Ганновере», «Хоффенхайме» и «Шальке».

В последней части поговорим про лучших футболистов Восточной Германии.

Никита Жуков

Намедни был футбол. 1950.

Год 1950-й стал рекордным за все послевоенные годы по количеству команд, принимавших участие в чемпионате СССР в группе А. Расширив в прошлом году лигу с 14 до 18 за счёт представителей «братских республик», неугомонные функционеры из Спорткомитета не успокоились. Интернациональный раж не покидал их души, и, в очередной раз провалившись с попыткой навязать советскому футболу высший дивизион из трёх десятков команд, представлявших все 16 союзных республик, чиновники всё же сумели опять несколько его расширить. Выписав «индульгенцию» занявшему в прошлом сезоне последнее место сталинскому «Шахтёру», они допустили к играм в группе А ещё и тбилисский «Спартак», доведя, таким образом, число команд, борющихся за звание чемпиона страны, до 19.

До абсолютного рекорда 1938 года, когда в высшем дивизионе выступало аж 26 коллективов, на сей раз дотянуть не удалось. Но если учесть, в отличие от 1938-го, чемпионат 1950 года проводился по стандартной двухкруговой схеме, то число проведённых в этом году матчей стало абсолютно рекордным на тот момент – 342. Как на десяток лет рекордным стало и количество футболистов, выходивших на поле – 436.

Якушин («Динамо») и Аркадьев (ЦДКА)

Великое противостояние

О нём написано много книг и статей. О нём рассуждают и спорят и по сей день. И оно действительно стало одним из самых ярких явлений в истории отечественного футбола. В общем, именно в 1950 году завершилось одно из самых знаменитых в истории отечественного футбола противостояний двух команд, двух тренеров, двух взглядов на футбол. Все послевоенные годы прошли под знаком полного доминирования столичных представителей силовиков, Красной Армии и НКВД, ЦДКА и «Динамо». А главное, это было противостояние двух корифеев советского тренерского футбольного цеха, Бориса Аркадьева в ЦДКА и Михаила Якушина в «Динамо». Оба они возглавили свои команды почти одновременно: Аркадьев в середине 1944-го, а Якушин через полгода. И с первого же года работы в них сошлись в непримиримом соперничестве – реальных конкурентов у их команд на протяжении нескольких лет в советском футболе попросту не было.

Сравнивать их тренерский уровень – занятие бессмысленное. Примерно, как выяснять, кто гениальнее: Достоевский или Толстой. Дело вкуса, и при этом оба они имеют статус классиков мировой литературы, оба признанные мастера художественного слова и художественной мысли. В футболе, конечно, попроще: есть Его Величество Результат, который считается основным мерилом тренерской состоятельности. Но итоги подведём немного позже, пока же про сами команды

Обе они имели своё, неповторимое лицо, свой стиль, игровой почерк. Армейцы атаковали азартно, напористо, на больших скоростях, делая упор, прежде всего, на высочайший индивидуальный класс игроков, особенно, в линии атаки. Играя обычно коротким пасом, они устраивали у ворот соперника воистину головокружительную карусель, итогом которой непременно становилось выведение на ударную позицию одного из своих супер-форвардов. В результате, вся пятёрка основных нападающих ЦДКА 1940-х (Гринин – Николаев – Федотов – Бобров – Дёмин) в полном составе вошла в символический Клуб бомбардиров им. Федотова, забив каждый не менее 100 голов. Событие в отечественном футболе уникальное. «Организованный беспорядок», явление крайне редкое в эпоху консервативного «дубль-вэ», впервые опробованное Аркадьевым ещё в довоенные годы, как раз в «Динамо», было доведено им до совершенства уже в ЦДКА. А высочайший класс игроков его команды гарантировал успешное воплощение в жизнь его смелых тактических решений.

В то время как динамовцы играли по-другому. Атакуя широким фронтом, они разыгрывали замысловатые комбинации, нередко ставящие в тупик соперников. Ведь недаром Михаила Якушина в футбольных кругах называли «хитрым Михеем» — мастером тактических каверз он был великим. Смело экспериментируя с «дубль-вэ», решительно трансформируя его к той или иной игре в зависимости от соперника и состояния собственной команды, он являлся настоящим новатором в тактике. Именно он впервые в стране применил ставшую впоследствии знаменитой «бразильскую схему» 4 – 2 – 4, опередив в этом самих бразильцев на доброе десятилетие. Ко многим ответственным, ключевым матчам Якушин придумывал неожиданные тактические заготовки-ловушки, и далеко не каждому тренеру удавалось их сходу разгадать, подкорректировать игру своей команды по ходу матча.

Парадокс заключается в том, что, казалось, всё должно быть совсем наоборот. Суховато-корректный и педантичный, сугубый теоретик Аркадьев, автор канонического труда «Тактика футбольной игры»,  просчитывающий и вычерчивающий все свои тактические решения, в результате, создал команду, игра которой была основана на импровизации, на азарте, вдохновении, на творчестве игроков. В то время как эмоциональный и импульсивный истинный практик Якушин, все свои тактические новинки не высчитывающий, а рождавший на озарении, на спонтанности, всегда считал, что, как в прошлом очень незаурядный футболист, игру он чувствует буквально кожей, а это главное. И к теоретическим разработкам своего визави относился с долей скепсиса. Но при этом команда его играла строго, тактически грамотно, выверено и рационально.

В общем, соперники, достойные друг друга. Но у ЦДКА при всём при этом был воистину убийственный козырь – пара выдающихся нападающих отечественного футбола Всеволод Бобров и Григорий Федотов. Игра армейцев настолько зримо зависела от присутствия на поле этой пары, что стоило хотя бы одному из них выпасть из строя из-за травмы, как у ЦДКА сразу начинались проблемы. А уж если выпадали оба… Но если они были в норме – армейцев не мог остановить никто. У динамовцев состав был ровнее, и выступали в нём футболисты также высочайшего класса, но всё же такого ранга суперзвёзд у них не было. Зато и отсутствие кого-либо из игроков основы сказывалось на их игре в меньшей степени – в отлаженную, как хороший механизм игру команды без особых проблем вписывались и игроки ближайшего резерва.

И всё же, козыри ЦДКА были весомее, а потому за эту шестилетку, 1945 – 1950, армейцы и в очных встречах выигрывали у динамовцев чаще, и титулов набрали заметно больше: четыре чемпионства и два кубка против двух чемпионств «Динамо». Да и болельщиков по стране они имели несравнимо больше: армию-победительницу в послевоенные годы любили, а вот НКВД… Но это тема для отдельного разговора.

Чемпионат

Казалось, это армейско-динамовское соперничество продолжится и в новом десятилетии – Аркадьеву всего 51, а Якушину и вовсе 40. Оба в расцвете сил, а их команды на ходу и явно способны ещё на многое. Но, увы, на 1950 годе в Великом противостоянии была поставлена точка. Компромиссный и деликатный Аркадьев всегда как-то находил общий язык со своими своенравными и недисциплинированными звёздами. В то время как взрывной и категоричный Якушин особой дипломатичностью не отличался, и с лидерами своей команды часто конфликтовал. И, как это нередко бывает, своё недовольство тренером игроки, в конце концов, зримо проявили на поле. Такого слабого старта, как в 1950-м, у «Динамо» до того не было никогда. После 6 туров у действующего чемпиона была единственная победа при трёх поражениях и… 17-е место в турнирной таблице. А когда в самом конце мая динамовцы дома проиграли ленинградскому «Зениту» (это было их первое домашнее поражение за последние 3 года), в дело вмешалось динамовское руководство, и участь тренера вскоре была решена.

Осиротевшую команду возглавил Виктор Дубинин, тренер, для «Динамо» не чуждый – именно под его руководством динамовцы оформили свой первый «золотой дубль» в 1937 году. Вот и теперь, после вынужденного ухода Якушина, «Динамо» резво рвануло навёрстывать упущенное на старте сезона. Но упущено было слишком много, главный соперник оторвался далеко. Даже потеряв свой ударный атакующий кулак с лице Боброва (перешёл в ВВС) и Федотова (завершил карьеру), ЦДСА (именно так с 1950 года стал называться ЦДКА в связи с переименованием Красной армии в Советскую) свои позиции не сдал.

По обыкновению тяжело начав сезон, армейцы некоторое время обретались в середине турнирной таблицы. Лидерство же со старта, как и в прошлом году, захватил ленинградский «Зенит». Со стопроцентным результатом вернувшись из четырёхматчевого закавказского турне, из которого редко кто возвращался без потерь очков, зенитовцы единолично возглавили турнирную таблицу и оставались лидерами практически весь первый круг, демонстрируя при этом ещё и отменную результативность. Лишь в середине сезона их догнали традиционно разогнавшиеся-разгулявшиеся к лету армейцы, которые после этого не оставили своим соперникам ни единого шанса. В том числе и традиционно главному, «Динамо». Да, много потеряли динамовцы в начале сезона, демонстрируя своё недовольство тренером, а потому, даже  одержав 16 побед в последних 20 матчах (7 раз с крупным счётом), догнать армейцев так и не сумели. За несколько туров до финиша ЦДСА обеспечил себе очередное, уже четвёртое за пять лет чемпионство и неспешно доиграл чемпионат до конца. «Динамо» вновь осталось лишь вторым.

Лучшим бомбардиром чемпионата второй год подряд стал нападающий «Спартака» Никита Симонян. Ещё в прошлом, 1949 году, он установил рекорд результативности чемпионатов страны, забив 26 голов. На сей раз он превысил своё достижение, подняв планку нового рекорда до заоблачной отметки в 34 гола, забив, без малого, половину всех мячей своей команды. А если добавить ему ещё и 5 кубковых мячей того же года, то общий бомбардирский итог сезона получится и вовсе блестящим – 39 голов. Отыграл весь сезон спартаковец ровно (18 голов в первом круге и 16 во втором), забив почти всем соперникам (сохранить свои ворота в неприкосновенности после его ударов сумели лишь киевское «Динамо» и «Зенит»), оформив покер в ворота земляков из «Локомотива», два хет-трика и шесть дублей.

В турнире дублирующих составов вновь, в третий раз за последние четыре года, победили резервисты ЦДСА.

stadion-im-kirova_1950-torj-otkr.jpg

Открытие стадиона им. Кирова в Ленинграде

Мы привыкли к штампу, что все 1930-1940 г.г. стадионы в СССР на футбольных матчах буквально ломились от непрерывных аншлагов. На самом деле это примерно так и было: футбол в те годы пользовался невероятной популярностью и был, наравне с катком и кинематографом, одним из главных способов проведения досуга советскими трудящимися. Но при этом средняя посещаемость чемпионатов была сравнительно невеликой и колебалась обычно в пределах 22-24 тыс. зрителей. Нестыковка? Вовсе нет!

Дело в том, что стадионов, вмещавших более 20 тысяч зрителей, в стране в те годы можно было пересчитать по пальцам. Да, был 50-тысячный «Динамо» в Москве, на который за счёт стоячих мест могло набиваться тысяч на 20 больше. Был 35-тысячник в Тбилиси… Но даже в крупнейших городах страны, Ленинграде и Киеве, главные спортивные арены были рассчитаны всего на 25 тысяч зрителей. А в том же Сталинграде старожил высшего дивизиона «Трактор» принимал своих соперников на 20-тысячнике. Той же вместимости был и стадион у «Шахтёра». У большинства остальных команд, в том числе, и у столичных, домашние площадки были и того меньше. Отсюда и кажущийся парадокс: стадионы переполнены, а средняя посещаемость невысокая.

И вот в 1950 году в Ленинграде был открыт первый в СССР стадион-стотысячник. Строительство объекта, начатое ещё в 1930-х, на время войны было заморожено, и вернулись к нему лишь в конце 1940-х. Стадион строили всем миром: сотни тысяч горожан выходные дни в добровольно-принудительном порядке проводили на этой стройке, и за три с небольшим года грандиозное сооружение было возведено. Торжественное открытие стадиона состоялось 30 июля 1950 года, и к нему было приурочено ленинградское «дерби» — в календарном матче чемпионата СССР встречались «Зенит» и «Динамо». Матч завершился мирно, 1:1, а первый гол на новом стадионе забил динамовец Борис Чучелов.

Шесть лет ленинградский гигант оставался крупнейшим стадионом СССР. Но в 1956 году в Москве был возведён стадион им. Ленина (нынешние «Лужники»), вместимость которого сразу планировалась, как и положено объекту столичному, бóльшая, чем у стадиона ленинградского. Сделали 103 тысячи… Но об этом в своё время.

Кубок СССР

Вернёмся непосредственно на футбольные поля. Розыгрыш Кубка СССР 1950 года особых сюрпризов не принёс. Разве что, продолжилась работа по популяризации футбола в стране, а потому право побороться за престижный трофей получили практически все желающие, от команд мастеров всех уровней, до фабричных, заводских, колхозных и студенческих коллективов. Главное – подай заявку. Их и подало более 12000 (!) команд. А точнее, 12277. Как показало время, это был далеко не абсолютный рекорд массовости, но об этом потом.

Сам же розыгрыш, как уже говорилось, сюрпризов не принёс: к решающим матчам 1/16 финала, когда в бой вступили команды мастеров группы А, от заводских и колхозных команд в турнире не осталось и следа, а студентов представлял лишь кишинёвский «Буревестник». Который быстро был поставлен на место вернувшимся из-за границы «Спартаком». Ненадолго остановимся на этом спартаковском вояже.

Незадолго до решающих матчей на Кубок СССР московский «Спартак» получил право съездить в заграничное турне – первый выезд за рубеж советской футбольной команды с 1947 года. Для пущей надёжности состав «Спартака» был усилен высококлассными игроками из других команд: вратарём «Зенита» Леонидом Ивановым, защитником Башашкиным из ЦДСА, а также нападающими, динамовцем Трофимовым и армейцем Николаевым. Усиление, что и говорить, более чем впечатляющее с учётом того, что выезжал «Спартак» всего лишь в Норвегию, где встречался с командами вполне посредственными даже для посредственного в те годы норвежского футбола. Итоги турне были легко прогнозируемы: 3 разгромные победы с общим счётом 18:1.

Вернувшись из-за рубежа, «Спартак» сходу включился в борьбу за Кубок СССР с 1/8 финала и на волне своих норвежских успехов легко докатился до финального матча, где встретился с земляками из «Динамо». Финальный матч также сложился в пользу спартаковцев: все 90 минут они явно переигрывали вице-чемпионов, и итоговый счёт стал зримым подтверждением этого – 3:0. «Спартак» в пятый раз стал обладателем кубка СССР, показав при этом отличный КПД: с 1936 года – шесть выходов в финал из одиннадцати с пятью победами в них.  И на сей раз их победа получилась более чем убедительной: 17 забитых мячей в розыгрыше 1950 года при единственном пропущенном в 1/4 от «Зенита». И это притом что в 1/2 «Спартаку» противостоял и ЦДСА, который был повержен с неприличным для чемпиона счётом 4:0. Вновь «выиграть всё», как в 1948-м, армейцам на сей раз не удалось.

Рекорды Конова и Соколова

Ну и, коли разговор зашёл о Кубке СССР, стоит отметить и два рекордных достижения, состоявшихся как раз в 1950 году. И оба они напрямую связаны с игроками «Спартака». Правда, одним бывшим. Но обо всём по порядку.

Нападающий Иван Конов, воспитанник знаменитой кузницы футбольных кадров, подмосковного посёлка Болшево (ныне Калининград МО), появился в московском «Спартаке» в первом послевоенном году, сразу став одним из ведущих форвардов команды. В 1946 и в 1947 «Спартак» и Конов дважды подряд доходили до финала Кубка СССР и оба раза победили. Но затем у футболиста всё пошло как-то наперекосяк. В 1948-м «Спартак» с Коновым в третий раз подряд вышел в финал Кубка, но на сей раз проиграл непобедимому в том году ЦДКА.

Очевидно, в поисках удачи форвард перешёл в московское «Динамо», с которым сходу вновь вышел в финал Кубка СССР, уже четвёртый подряд в своей карьере. Но и его новая команда решающий матч проиграла. Хотя сам Конов получил некоторую компенсацию за эту неудачу, впервые став чемпионом страны. Наконец, в 1950-м он сделал последнюю попытку, в пятый раз подряд дойдя до финального матча. Тщетно. Как будто некий злой рок преследовал форварда – «Динамо» вновь проиграло. После чего футболист Иван Конов в финальных матчах не участвовал ни разу, и вскоре после тяжёлой травмы завершил карьеру. Но его рекорд – пять финалов Кубка страны подряд – до сих пор остаётся непревзойдённым.

Впрочем, были в истории советского футбола игроки более удачливые. И первым в этом ряду стоит отметить защитника Василия Соколова. Придя после долгих выступлений за заштатные армейские клубы в московский «Спартак» в возрасте 26 лет, Соколов посвятил этой команде, за исключением военных лет, всю свою оставшуюся карьеру. Долгую и славную карьеру, надо заметить – ведь свой последний сезон в большом футболе защитник провёл в возрасте 39 лет, уже десятый сезон являясь капитаном команды. И собрал он со «Спартаком» богатую коллекцию титулов и званий. В первую очередь, нас интересуют результаты в розыгрышах Кубка СССР – к ним и обратимся.

В 1938 и 1939 «Спартак» делает «двойной золотой дубль», дважды подряд выигрывая и Кубок, и чемпионат. Соколов – в строю. В 1947 и 1948 «Спартак» вновь дважды подряд берёт Кубок СССР – оба раза капитан команды Соколов ведёт своих партнёров в бой. Разгромное поражение от ЦДКА в финале 1948 года вскоре компенсируется очередным кубковым триумфом «Спартака»: в 1950 году он вновь, уже в пятый раз выигрывает этот трофей. И в пятый же раз его обладателем становится защитник Василий Соколов – заслуженный мастер спорта СССР, одна из ключевых фигур «Спартака» 1930-40-х, «человек со стальным взглядом хищной птицы», как характеризовал его Николай Старостин.

Рекорд Соколова, пять завоёванных кубков, держался долго, более полувека. Хотя,  через несколько лет его сумел повторить нападающий Сергей Сальников, в составе ленинградского «Зенита» и московских «Динамо» и «Спартака» также завоевав пять кубков СССР. Ещё через 30 лет этот же результат показал киевлянин Олег Блохин. Но побить достижение Соколова российским футболистам довелось лишь в новом веке. Впрочем, это уже совсем другая история.

Дмитрий Догановский

Йопи. Часть вторая. У кромки поля.

C Богом у Кройффа были отношения, скажем так, односторонние. Йохан никогда не верил в существование Всевышнего. Но кажется, что тот, напротив, всегда был очень даже внимателен к человеку, которого называли футбольным Богом. И старался во всем оберегать Йопи от любой опасности.

Когда Кройффу стукнуло 43, он в этом убедился сполна. Его отец умер, имея за плечами 44 прожитых года. Ему привелось заглянуть смерти в глаза, будучи на год моложе, но при этом остаться жить. И сейчас, почти четверть века спустя, он «живей живого», как любит писать каталонская пресса.

GettyImages-1228584.jpg

Дебют по необходимости

Тренерский дебют Кройффа, как и все происходящее с этим человеком, не вписывался ни в какие традиционные рамки. Возвратившись из Штатов в Амстердам 1980 году, Йохан еще не считал себя списанным на трибуну и продолжал для поддержания формы тренироваться. Клуба, который мечтал бы его включить в свой состав, тогда не нашлось. Вернее, финансовые возможности команд, не противящихся тому, чтобы Летучий голландец принес им немножко славы, не совпадали с его запросами. Потому Кройфф ходил тренироваться в родной «Аякс», но не выступал за него.

Администрация клуба, естественно, подметила, что даже не играя, Йохан влияет на умы игроков, обучая их чему-то между матчами, и внесла его в штатное расписание в качестве технического консультанта. Йопи, привычно следовавший своей жизненной установке «я всегда прав» и никогда не обращавший внимания на то, какой официальный статус закреплен за ним в бумагах, не придал никакого значения присвоенному титулу и на этот раз. Попытавшись даже соблюдать субординацию. Правда, получалось это у него недолго. Один тайм ближайшего матча.

Кройфф вместе с женой и малолетним сыном Жорди пришел на игру «Аякса» против «Твенте». Не желая вмешиваться в действия Лео Беенхаккера, официального наставника амстердамского клуба, занял вместе с семейством кресла на трибуне. «Аякс» по его мнению, делал на поле все не так, как надо. Впрочем, трудно не согласиться с такой оценкой Кронпринца: аяксиды летели 1:3 и оснований полагать, что во втором тайме случится чудо, не было никаких.

Едва дождавшись перерыва, Кройфф поднялся со своего места и решительно открыл калитку барьера, отделявшего трибуну от поля. Возразить ему никто не посмел. Беенхаккеру это не понравилось, но он уже был задвинут на задний план и о нем все забыли. На лавке теперь главенствовал Йохан. Вернее – возле нее, потому что заставить себя сидеть, когда его команда проигрывает, Летучий не мог. Одна из телекамер срочно была переключена исключительно на наблюдение за действиями Кройффа. Он непрерывно кричал, давая указания, жестикулировал, топал ногами… «Аякс» в том матче победил 5:3, а Кройффу предложили поиграть за клуб.

Тренерский диплом в подарок

Официальный тренерский дебют Йопи состоялся четырьмя годами позднее. В том же «Аяксе». Голландская федерация футбола признавала заслуги Кройффа, как игрока и не сомневалась в его тренерском даре, но… Сам Кройфф не считал необходимым тратить время на обучение на каких-то тренерских курсах ради получения диплома. Кто там его мог чему-то научить, если все готовы были учиться у него? В федерации специально под Йохана изобрели должность технического директора. Который имел право находиться на скамейке запасных и вмешиваться в процесс.

Кройфф так никогда и не озаботился соблюдением формальностей получения титульной бумаги. Даже работая в Испании, где с соблюдением бюрократических норм все очень строго (недавний пример с недопущением Зидана даже в качестве второго тренера на скамью «Реала» до момента оформления диплома лишний раз подчеркивает сосредоточенность испанских спортивных чиновников на соблюдении формы). В 1987 голландская федерация, не дождавшись, когда «гора придет к Магомету», сама сделала «шаг навстречу горе» и решила подарить Кройффу титул тренера «за особые заслуги перед футболом» этой страны.

До прихода Кройффа на тренерскую скамейку «Барселона» была просто крепкой командой, которой временами удавалось выиграть чемпионат страны. Кронпринцу удалось слепить из нее настоящую Dream Team, которая не только взяла четыре золота Примеры подряд, выиграла Кубок кубков и Кубок короля, но и впервые в своей истории вписала свое имя в престижнейшую таблицу владельцев Кубка чемпионов (ныне – Лига чемпионов).

GettyImages-1236387.jpg

Пинок табака

Точную дату, когда Йопи впервые попробовал сигарету, он и сам не назовет. Привычка дымить тогда была развита у футболистов в большей степени, чем сейчас. У Кронпринца она прижилась настолько, что, говорят, он в игроцкую пору перекуривал даже в перерыве матча, в котором принимал участие. На месте тренера тоже поначалу особых причин бросать у него не было. Пока не наступило 27 февраля 1991 года.

Руководимая им «Барса» в тот день встречалась на «Камп Ноу» с «Лас Пальмасом» в рамках Кубка короля. Инфаркт догнал Летучего голландца прямо у кромки поля, откуда он давал указания своим. Кройффа отвезли на «скорой» в хирургический центр Сан-Жорди. Кардиолог Марио Петит отстоял йоханово право на жизнь и вернул голландца из небытия.

«Какой счет?» – были первые слова Худого после того, как он открыл глаза. Узнав, что гранатово-синие победили (1:0) расслабился и позволил себя лечить.

От курения пришлось в итоге отказаться: на хрипы в легких Кройфф мог позволить себе не обращать внимание, но на возраст, в котором случился удар – нет. Ему было 43. В сорок четыре умер его отец – Йопи расценил инфаркт, как предупреждение от судьбы. А он еще был нужен своим детям…

Отказаться от курения удалось, но не сразу. В 1994 году он решил все-таки поставить на этом большой жирный и неотменяемый крест. Одна из компаний-производителей рекламы моментально подсуетилась снять по этому поводу ролик, прислав группу специалистов, упакованную софитами, камерами, микрофонами, операторами… Режиссера маэстро футбола отодвинул на задний план, самостоятельно взявшись расставлять осветителей с приборами. Опешивший руководитель съемки попытался слабо возразить:

— Позвольте, мистер, вы вообще когда-нибудь снимали рекламные сюжеты?

— Не было необходимости. Я даже камеру в руки вообще никогда не брал. Но точно знаю, что справлюсь.

Ролик, в котором тогдашний главный тренер «Барселоны» элегантным пинком отправляет полную пачку Winston точно в мусорницу, номинировался на главную премию «Каннских львов» и обернулся немалыми убытками для табачных компаний.

Он справился. И уверен, что справится с проблемами здоровья и сейчас, после недавно выявленного у него рака легких.

GettyImages-56140075.jpg

Афоризмы Кройффа

«Мои нападающие должны пробегать не больше 15 метров. Чтобы не чувствовать себя тупыми или дремлющими»

«В королевстве слепых косой будет королем. Но при этом косым останется»

«Кто угодно умеет играть в футбол, если ему дадут пять метров свободного пространства»

«Я – человек немного странный. Такой профессионал-идеалист»

«Когда выигрываешь 4:0 и до конца матча остается 10 минут неплохо пару раз засадить в штангу, чтобы публика вскрикнула: «о-о-ох!». Я всегда кайфовал от звука, с каким мяч бьется о древесину ворот»

«Все тренеры постоянно говорят, что надо много двигаться, много бегать. Я говорю, что нет необходимости бегать столько. Футбол – это игра. И играют в нее мозгами. Надо оказаться в нужное время в нужном месте – не слишком рано и не слишком поздно».

«Мне нужны игроки, которые способны решать все на маленьких пространствах. Работать они должны как можно меньше, чтобы сберегать энергию для решающего действия»

«Я считаю, что футболисты должны быть способны играть на любой позиции… Поэтому очень важно меня слушать, когда я говорю о тактике. И левый крайний не может себе позволить вздремнуть, когда я говорю о том, что должен делать правый защитник»

«Футбол начинается как демократия и заканчивается как диктатура, потому что мнение могут выражать все, а решение принимает один».

Комментарии к выражениям Кройффа вряд ли необходимы. В них – вся философия его футбола.

 

A Million Voices

Премия FIFA имени блестящего форварда мадридского “Реала” Ференца Пушкаша, вручаемая автору лучшего гола, забитому за старославянский год – с сентября по сентябрь – 11-го января была вручена в очередной раз. Football Tribune проанализировал первые, «дошкольные», годы жизни награды. Трофея, который и в январе 2016-го не попал в коллекцию Лео Месси.

Символическое изображение ворот, в которые влетает стеклянный мяч – собственно награда ФИФА – уже стоит в трофейных витринах у нескольких ярких футболистов современности. Криштиану Роналду, Хамит Алтынтоп, Неймар, Мирослав Стох, Хамес Родригес и Златан Ибрагимович – весьма неплохая компания, в которую наверняка захочет попасть любой из игроков, не отмеченный печатью футбольной фортуны. Да что там говорить, тот же Месси в этом году впервые пробился в тройку лучших номинантов.  Стартовое преимущество аргентинца над чумовым голом Алессандро Флоренци с центра поля (в ворота «Барсы», кстати) и «бисиклетой» бразильца Лиры из скромной «Гоянезии» было лишь в имени. Впрочем, только лишь?

Вчитаемся ещё раз в список победителей. Два игрока из турецкой лиги, тройка Роналду-Неймар-Хамес и великолепный Ибрагимович: если собрать подписчиков социальных сетей каждого из них, то наберётся если не на Индию, то уж на полные Америки. Вместе взятые. И не надо кивать на Стоха с Алтынтопом: недавний контракт российского «Яндекса» с турецким «Фенербахче» (на полях + со скриншотом 1 и подписью — материал о сотрудничестве читайте в сентябрьском Football Tribune) наглядно подтвердил, что одержимость турок в глобальной сети – не миф, а реальность. Завершившееся на этих новогодних праздниках голосование чуть было не отдало приз Лео Месси – и не потому, что его «классический» гол с накруткой соперников в штрафной круче, чем выстрел Флоренци или техничный удар через себя Лиры. Итоговый результат (Лира — 46.7%, Месси — 33.3%, Флоренци — 7.1%, данные опубликованы ФИФА) наглядно подтверждает, как может действовать протестное движение всея Интернета под лозунгом «ну сколько же можно давать парочке Криштиану-Лео все призы на свете». В своё время они же чуть было не вручили «Золотой мяч» Нойеру, который, к слову, проигнорировал состоявшуюся 11-го января в Цюрихе церемонию — несмотря на то, что по итогам всё того же интернет-голосования был включён в состав сборной ФИФА за 2015-й год.

Предположим, что избавиться от голосований за звёзд мирового футбола нельзя: примем за норму существование массовых интернет-акций. Да и сотрудничество ФИФА и группы компаний «Аккуэль», куда входят известные издания L’Equipe и France Football, должно привлекать миллионы голосов посетителей на сайты, проводящие голосование, и, как следствие, приносить прибыль. Примерно так рассуждали в ФИФА после первого голосования, когда интерес болельщиков к ярким голам упал примерно через месяц после его старта. Решением специального комитета правила вручения премии Пушкаша после первых розыгрышей были изменены на легкоатлетический лад: после стартового забега десятки тройку лидеров решили отправлять на дорожку ещё раз. Это ожидаемо принесло рост числа кликов и бонусы маркетологам. Впрочем, 1,6 миллиона проголосовавших (эту цифру озвучили ведущие церемонии в Цюрихе) — не та аудитория, которую можно считать значительной в рамках планеты.

GettyImages-3166552.jpg

Ференц Пушкаш стал легендой мадридского «Реала» и венгерского футбола

Хочет ли ФИФА сделать из Премии Пушкаша аперетив перед «Золотым мячом» или же на январьских Гала-вечерах приз за самое красивое взятие ворот будет получать самый достойный, а премия получит хороший фундамент? В планах на ближайшие заседания профильных комитетов ФИФА рассмотрение этого вопроса, по информации Football Tribune, не значится. А присмотреться стоило бы. Ведь не очень прозрачна и процедура изначального отбора: некий специальный комитет из неких сотрудников ФИФА отсматривает тысячу голов (почему всего тысячу?), выбирает из них десятку в которой обязательно оказывается один «женский» гол, один-два мяча из Америк и куча европейских. Критерии отбора, обозначенные как «красивый гол, забитый благодаря мастерству атаки, а не ошибкам обороны, поддерживающий стандарты честной игры» сильно размыты. В целом это всё сильно напоминает с большой кампанией в американском сегменте Интернета, в рамках которой ряд ангажированных лиц активно продвигали идею засудить корпорацию «Дисней» за отсутствие представителей африканской нации в ряду из семи гномов, приютивших у себя Белоснежку.

GettyImages-504561430.jpg

Бразилец Венделл Лира, автор лучшего гола 2015-го года по версии сети

Вариантов вывести награду имени Пушкаша на новый уровень у руководства ФИФА множество. Можно предлагать профессиональным игрокам голосовать за тройку, выбранную болельщиками на сайтах, и считать результат подобно «Золотому мячу». Можно поддержать сайты национальных федераций (и всю пирамиду официальных ресурсов – даже региональных комитетов) и отдать им право первого публичного выбора, освободив рабочие часы сотрудников ФИФА, отсматривающих «тысячи голов, чтобы выбрать лучшие». Футбол всё-таки игра народная, и раз уж голосование запустили – то и подходить к нему стоит масштабно.

А вообще ФИФА пора бы и Приз имени Яшина учредить.

Текст: Алексей Кроликов

Фото: GettyImages

 

Сказка о потерянном тренере

В прошлом сезоне мадридский «Реал», показывая неплохую игру, не смог завоевать ни одного трофея. Руководство клуба это не удовлетворило, и они решили отправить главного тренера, Карло Анчелотти, в отставку. Если бы у Флорентино Переса была машина времени, он бы вернулся в прошлое и ни за что бы этого не сделал. Хотя сам он в этом никогда не признается. Единственным вакантным тренером высокого класса на момент увольнения Анчеллоти оказался Рафаэль Бенитес. Человек не столь харизматичный, как Карло, испаноговорящий, работавший когда-то в «Реале». В общем-то, идеальный вариант для руководства, которое ставит себя выше клуба, идеальный вариант для раскрутки тренера, но не для этого набора футболистов.

GettyImages-503378502.jpg

Предполагалось, что зимой Бенитеса не уволят – это было бы очень болезненным ударом по самолюбию президента клуба. Отставка Рафы обозначила бы, что Перес признаёт свою ошибку, а это ниже его достоинства. Все считали, что руководство верит в Бенитеса, а тот продолжает плясать под их дудку.

Жизнь мадридцев ничему не учит. В 2003 году Флорентино Перес уволил Висенте Дель Боске, при котором «Реал» играл прекрасно, выиграл чемпионство, дошёл до полуфинала Лиги чемпионов. Это был тот «Галактикос», который мы все знаем, с Зиданом, Раулем, Роналду и Фигу. Отставка случилась из-за того, что президент очень многого хотел, а тренер не желал прогибаться под руководство. Испанскому специалисту не хватило времени, чтобы сделать эту команду лучшей в Европе. Потом Перес убил тот «Галактикос», абсолютно лучший по исполнителям коллектив, тренерская позиция была слаба. Состав пустили на самотёк, титулы выигрывались только на игроцких качествах, но никак не на тренерских.

После отставки Дель Боске в «королевский клуб» приходили все, кому не лень. «Реал» периодически выигрывал чемпионат, но вот на два фронта их не хватало. В Европе мадридцы твёрдо осели в 1/8 финала, а ведь «Галактикос» собирали, чтобы выиграть десятый Кубок чемпионов. Столичный клуб действовал по плану «Спартака», каждый год, меняя тренеров. Но в 2010-ом они нашли нужного человека. Моуриньо пришёл менять команду. С ним мадридцы начали играть краше, «Реал» стал похож на «Реал». Именно с приходом португальца столичный клуб стал появляться в полуфиналах международных форумов, стал на равных играть с «Барселоной». Но надо понимать, что Моуриньо очень требовательный тренер: требователен он и к игрокам, и к руководству. И когда последнее отказалось эти требования исполнять, Особенный покинул Мадрид.

Потом пришёл гениальный Анчелотти. Профессионал до мозга костей. Он начал выстраивать команду, искал оптимальные варианты. Его команда была доведена практически до идеала, не хватало только квалифицированного центрального нападающего, это было главной целью ближайшего трансферного окна. Но Пересу не понравилось, что итальянец ставит в состав сильнейших, а не тех, кого хочет видеть президент.

И вот пришёл Бенитес. Бенитес, который уже давно не выигрывал большие чемпионаты. Бенитес, как считают некоторые, стабильно опускающий клубы, в которые он приходит, на более низкий уровень. Ничего не напоминает? А помните Хосе Камачо, который тренировал мадридский «Реал» в 2004-ом? Вероятно, нет.  Человек выиграл за 15 лет один лишь кубок Португалии, а его зовут в лучший клуб в мире. А Карлуша Кейруша помните? И кому пришло в голову, взять тренером «сливочных» человека, который ничего в своей жизни не выиграл, ни одного трофея? Пересу. И ведь все 9 тренеров, которые работали в «Реале» с 2003-го по 2010-ый, все те тренеры, которые почти ничего не добились до прихода в стан «сливочных», ничего не добились и после (Пеллегрини- исключение). Ну, а сейчас о Бенитесе.

Начал он свой путь в «Реале» с заявления, что с этого сезона Бэйл будет играть на позиции «десятки», а Роналду в роле «наконечника». Провалом начало пахнуть уже тут. Зачем делать из валлийца десятого номера, когда есть Хамес, который лучше всех в мире играет на этой позиции? Зачем ставить Роналду в центр? Он всю жизнь играет на фланге, вего лучшие качества раскрываются именно на фланге,  даже в сборной Португалии, где нет форварда высокого класса, над ним так не издеваются. Дальше неграмотность тренера и тренерского штаба росла в геометрической прогрессии. Мадридский клуб взял несколько десятков игроков и пообещал всем, что они будут играть. В итоге Черышев, Ковачич, Хесе сидят большую часть времени на скамейке, когда практически в любом европейском топ-клубе он могли бы играть раза в два больше. В «королевском клубе» наблюдается избыток конкуренции, а он всегда хуже её недостатка. Посмотрите сколько игроков для центральной зоны: Каземиро, Иско, Кросс, Модрич, Ковачич, Хамес, Васкес. 7 человек на 3 позиции. Семь, Карл! Получается, что половина должна оставаться на лавке. В защите всё точно также. И ведь все игроки высочайшего класса. В то время как в нападении игроков высочайшего класса почти нет. Только раздираемый скандалами Бензема и Хесе, которому ещё не доверяют. Проблема форварда в «Реале» становится всё очевиднее с каждым трансферным окном. Добавим сюда же дисквалификацию мадридского клуба в Кубке  Испании. Ведь здесь явная ошибка тренерского штаба. Черышев вышел и забил, выполнив свою работу на отлично. Дело игрока — играть, дело тренерского штаба — знать всю информацию об игроках. Абсолютно всю.

В последнем «Классико» на поле у мадридского «Реала» не было ни одного воспитанника на поле. Это не потому что доморощенные футболисты стали хуже играть, это потому что «сливочные» продали самых талантливых. Зачем продавать, когда можно просто отправить в аренду, не очень понятно. Альваро Мората — самый наглядный пример. Именно он не пустил «Реал» в финал Лиги чемпионов.

Кажется, для всех уже очевидно, бесконечная смена тренеров проблемы Мадрида не решит. Менять нужно руководство. Придёт новый президент — поменяется почти весь совет директоров клуба. А Перес мог бы до почетной пенсии быть отличным финансовым директором. Коммерческие дела у него идут на отлично. Благодаря ему «Реал» самый богатый и самый популярный клуб в мире. В продаже футболок «сливочные» впереди планеты всей. Но в делах футбольных…

В мире есть с десяток менеджеров, которые могли бы взять «Реал» под своё крыло, у них есть отличная команда, у них есть план развития. Но отставка президента «Реала» — штука довольно редкая, не всем при жизни посчастливится. Но «королевскому» клубу это бы пошло на пользу.

Станет ли Зидан спасителем «Реала», сейчас никто не скажет с уверенностью. Но болельщики его определенно полюбят. Как Перес будет объяснять его уход… Флорентино всегда был на редкость изворотлив.

GettyImages-504171724.jpg

Текст: Егор Гавриков

Фото: GettyImages

Театр одного Корни

«А завтра пойду в «Bild», они давно меня приглашали. Заставлю взять интервью у моего пса Карлоса. И пусть только попробуют не напечатать! Кстати, у них там отличный красный ковер. В Санкт-Паули нет ни одного не обоссаного Карлосом красного ковра. У «Bild» должен быть такой же».

Он вздернул лацканы своего пиджака, криво улыбнулся и двинулся вглубь толпы журналистов. Ему позарез нужно было в суд, рассказать, откуда на балансе клуба взялись 400.000 €. Он выложил эти деньги из собственного кармана. Суд инициировала газета «Bild» с подачи топ-менеджеров его же клуба. Он обернулся, посмотрел на присутствующих в зале суда и ухмыльнулся. Президент «Санкт-Паули» Корни Литтманн смотрел на мужчин из наблюдательного совета с презрением. Это ведь они позвали его спасти «Пиратов», а теперь хотят отодвинуть от дел, присвоив успех себе. Ничего не выйдет…

НАЧАЛО

Вообще-то Корни Литтманн с детства мечтал о сцене. В 11 лет ему досталась роль грабителя в школьной постановке «Али Баба и 40 разбойников» и мальчишка потерял покой. Его завораживала вся эта театральная суета, атмосфера и… актеры. Литтманн сразу разобрался что к чему, а чтобы чувствовать себя еще свободнее перебрался из родного Мюнстера в Гамбург. Там ему не нужно было притворяться. Корни Литтманн никогда не скрывал, он — гей.

Будучи юношей, Литтманн пытался спорить с отцом, который видел в Корни экономиста. А в свои 25 уже кричал на отца, признаваясь не только в своей ориентации, но и в том, что экономику он вертел на каждой из своих конечностей и бросил учебу после седьмого семестра. Литтманн основал театральную труппу из пяти гомосексуалистов. Эти пятеро стали сенсацией Гамбурга. Но… «На вершине славы слишком скучно», — говорил он. — «Я не понимал, что с этим делать и куда двигаться. Поэтому и ушел в политику».

ПОЛИТИКА

Все бросить и начать с нуля — обычное дело для такого деятельного персонажа. Этот фокус эксцентричный Корни проделал по меньшей мере пять раз за свою жизнь и каждый раз выходило что-то особенное. Стать классическим политиком у Литтманна не вышло. К тому времени ехидная немецкая пресса уже взяла привычку чуть что вспоминать о его ориентации, поэтому инициативы разбивались о всеобщий скепсис. Но то, как Литтманн оказался в высоких кабинетах, заслуживает отдельного рассказа.

Примерно с начала 70-х немецкая полиция составляла так называемые «розовые списки» — попросту говоря, базы данных геев. По слухам, списки эти составлялись на основе данных скрытых камер, установленных в общественных туалетах. Доказательств этому не было до 1980 года. Молодой активист Корни Литтманн молотком разбил такое зеркало в мужском туалете. За ним находилась небольшая каморка с видеокамерой. Фотографии оказались в газетах, «розовые списки» уничтожили, но в Германии заполыхал скандал увязанный с правами человека, ведь это произошло через пару дней после первого в истории страны гей-парада. Литтманн вошел в политику и породил новую волну внимания к своему движению.

ТЕАТР

GettyImages-57237276.jpg

«Все великие политики — невероятные мрази», — Корни неспешно берет стакан виски и окидывает взглядом огромное помещение с красными стенами. Это «Театр Шмидта» — гордость Гамбурга. В судьбе колоритного кумира молодежи появилась новая цель. Он снова все бросил и принялся строить с нуля. В 1988 году Литтманн приобрел ветхое здание на площади Шпильбуденплац и превратил его в самое посещаемое культурное место в городе. Тут ставили уморительные миниатюры о дурацких приключениях семейки Шмидта, которую Корни с друзьями придумали, выпивая в одном из многочисленных кафе.. Самого герра Шмидта играл Литтманн. Шоу было таким популярным, что разрослось до телевизионной версии. Уже через три года открылось ещё одно здание — «Шмидт Тиволи». Его называют «Большой дом». Тамошняя обстановка , откровенно говоря, не вписывается в нормы приличия. Это скорее театр-клуб, где можно выпить, послушать хорошую рок-музыку и, если повезет, даже поучаствовать в представлении.

В 1999 году ему достался приз «Предприниматель года Гамбурга». Оба его детища на самом деле приносили сумасшедшую прибыль. «В наших залах в два раза меньше мест, чем в Гамбургском драматическом театре, а зрителей — ровно в два раза больше. У нас билеты расходятся за три месяца до выступления», — с гордостью говорил Корни на церемонии вручения премии.

12 лет назад «Театр Шмидта» пришлось перестроить. Старое здание в прямом смысле разваливалось и стройку возглавлял лично Корни. Оба его театра более чем успешны  и средства на реконструкцию нашлись легко. Только сцена больше не волновала босса так, как раньше. Вот уже два года Корни варился в адском котле операции по спасению своего любимого «пиратского корабля».

«САНКТ-ПАУЛИ»

Когда мы представляем себе отдых на живописных Канарских островах, то в наших мыслях работа или бытовые трудности томятся в очереди последними. Чаще всего мы грезим, как будем бессовестно пить и предаваться греху. Летом 2001 года босс знаменитого на весь мир «Театра Шмидта» Корни Литтманн грел пузо на берегу Атлантического океана, менял один коктейль на другой и, разумеется, ничего не планировал. А в это время его телефон разрывался от звонков с предложением о новой работе. Литтманн поднял трубку и заплетающимся языком брякнул согласие. Это уже второе «да» за последний месяц. Чуть ранее Литтманн отмечал свои 50 лет в «Шмидт Тиволи» и, пребывая навеселе в компании своих товарищей из наблюдательного совета футбольного «Санкт-Паули», рассуждал о том, что-де из него вышел бы шикарный президент клуба.

«Я попал в футбол, потому что придурок и пьяница!» Эта фраза — визитка Литтманна. Судьбоносный курьёз в более чем столетней истории клуба. И символичный.

Знаменитый антикризисный менеджер Майк Эйснер в 80-е годы спасал от краха компанию Уолта Диснея. Студия, подарившая миру «Белоснежку и семь гномов», пребывала в жутком состоянии: сотрудники неделями приходили на работу факультативно, долги составляли почти 80 миллионов долларов, а главное, не было стоящих идей. Эйснер исправил все, и сегодня студия Диснея не только сверхуспешный проекта, но и высокохудожественный. Прорывом стал мультфильм «Король лев». Эйснеру понадобилось меньше 10 лет, чтобы вернуть студии величие. Методы Майка Эйснера изучают во всех экономических ВУЗах.

Этот же фокус предстояло проделать Корни Литтману. Ситуация в «Санкт-Паули» напоминала диснеевскую с той лишь разницей, что никакого выдающегося бэкграунда у «пиратов» не было. Новый босс мигом осознал, он угодил в западню. Клуб погряз в долгах, а наблюдательный совет устроил новому президенту  травлю при помощи издания «Bild». В совете далеко не все обрадовались новому назначению, а газета вовсю потешалась над Корни, назвав его «Президентом старых дев».

«Все летело к чертям! А потом я пришел на стадион и увидел 16 тысяч человек неистово переживающий за свой клуб!» Это было в январе 2003-го. В Гамбурге стоял 10-градусный мороз, до спасения было 8 очков, а старый «Миллернтор» все равно забивался по завязку. Разве он мог все бросить?

Как известно, Корни Литтманн создал с нуля два театра без льгот, субсидий или телевидения. То же самое он проделал с «Санкт-Паули». Клубу не доставало двух миллионов евро, чтобы избежать введения внешнего управления. Собрать необходимую сумму удалось следующими мероприятиями:

GettyImages-73354597.jpg

«Пьешь пиво Astra — спасаешь Санкт-Паули». Собрано 120.000 €

«Спасатели»

За две недели было продано 140 тысяч маек с надписью «Retter» («Спасатель»)

«Пей за Санкт-Паули!»

Бары на Миллернторплац отчисляли в пользу клуба полевро за каждую проданную кружку пива. В итоге было собрано 20.000 €, а сам президент клуба признался, что «за неделю трижды похоронил свою печень».

Ряд благотворительных концертов — 270.000 €

GettyImages-52537221.jpg

«Парад проституток»

«Почему бы не поработать в мини-юбке, если это поможет клубу? У меня нет на этот счет комплексов, у меня здоровое отношение к проституции. А кому что не нравится, пусть ответит на простой вопрос: смог бы он торговать собою ради спасения любимой команды? Если нет — то пошел к черту».

Прямые пожертвования — 200.000 €

Большим событием также стал товарищеский матч «Санкт-Паули» — «Бавария». Мюнхенцы выиграли Кубок Чемпионов и Межконтинентальный кубок, но в бундеслиге сенсационно проиграли «пиратам» (1:2). Поэтому такой «товарняк» получил название «Чемпионы мира против победителей чемпионов мира». История получила планетарный резонанс. Кстати, именно «Санкт-Паули» — вторая (после «Баварии») по популярности немецкая команда за пределами Германии. Благодаря выдающейся работе маркетологов, «Веселый Роджер» оказался в пятерке самых продаваемых футбольных символик мира.

А потом Литтманн выписал чек для клуба на 400 тысяч евро и тут же угодил в лапы судебной машины. Собственные менеджеры подали в суд за то, что президент не согласовал с ними перевод. Тяжба не затянулась. Деньгами, заработанными театром, Литтманн мог распоряжаться по своему хотению. Это была знаковая для него победа: отныне он мог вести клуб к успехам так, как привык.

GettyImages-72850948.jpg

Скажем, понадобилось стадиону расширение. «Миллернтор» заждался реконструкции и по такому случаю босс устроил сущий карнавал. Вообразите! Три тысячи фанатов, петарды, воздушные шары, пиратские флаги и гигантский бульдозер, за рулем которого сам президент Литтманн. Бульдозер под грохот восторженных голосов снес сваи старой южной трибуны. В общем-то ничего необычного, если не знать, что разрешение на снос было получено… только через три месяца.

9 мая 2010 года клуб отпраздновал возвращение в первую бундеслигу. У руля команды были сплошь легенды «Санкт-Паули» Хольгер Станиславски, Томас Меггле и Андре Трульсен. В последнем туре второй Бундеслиги сезона 2009/10 «Пираты» обидно уступили «Падерборну» (1:2), а в параллельной игре «Аугсбург» в гостях побеждал «Кайзерслаутерн». Это означало, что «Паули» ждут стыковые матчи с «Нюрнбергом». На 90-й минуте игрок «Кайзерслаутерна» Эрик Йендришек вдруг сравнял счет и переходные матчи достались «Аугсбургу», а на стадионе «Миллернтор» началось натуральное безумие. «Санкт-Паули» впервые за 7,5 лет снова оказался в немецкой футбольной элите!

Через 10 дней клуб праздновал свое столетие и Корни Литтманн объявил о своего ухода с поста президента. Его трогательная речь заставляла плакать и смеяться одновременн:.

«Странное чувство. Буквально вчера я позировал на пляже с нашим вратарем Пликеттом, одетым лишь в трусы-танго в виде свиной головы. А сегодня я в черном строгом костюме и белой рубахе. Ухожу. И это мои последние слова как президента».

Он по-прежнему главная достопримечательность Гамбурга. Он не изменяет себе, выкуривая по несколько пачек сигарет в день и участвуя в акциях защиты прав и свобод человека. Он был одним из первых, кто поддержал Томаса Хицльшпергера после каминг-аута. Корни сделал все для своего любимого клуба, и всё же его призвание – быть актером. Это его дар. Но жизнь Корни Литтманна выходит в тысячу раз увлекательнее любой театральной постановки. Даже в «Театре Шмидта».

«У футбола и театра много общего, например — переживание спектакля. Телевизионная картинка становится всё лучше, а стадионы всё равно переполнены. Как и театры. На стадионе мир кажется загадочнее, а переживания сильнее. С той лишь разницей, что футбол больше зависим от случайности успеха. Вы же не думаете, что Леманн все мячи ловит по шпаргалке?»

Текст: Роман Нагучев

Фото: Bongarts

Коста плюс мате равно МСН

Каждому болельщику нравится, когда его команда состоит из звезд. Каждая звезда с напряжением и недоверием относится к той, что вновь приобретается командой. Внутренняя конкурентная борьба за место под солнцем болельщицкого внимания и спонсорским денежным дождем часто не создает из набора звезд созвездие, а наоборот, разваливает команду. Football Tribune разобрался, как создавался трезубец атаки нынешней «Барселоны».

«Единица – вздор, единица – ноль. Один, даже если очень важный…» Сто лет назад сказано и не про футбол, а все так же справедливо для жизни вообще и каждого ее проявления в частности. Один Криштиану – хорошо, а вместе с Бэйлом – лучше? Попробовали. Сомнительно, что да.

Один Месси – здорово. А Месси с Неймаром? Да с Суаресом впридачу? Мечта, конечно. Если все состыкуется. Каждый из них – футбольная суперличность, один чуть больше, другой чуть меньше, но… Каждый претендует на лидерство и наверняка, не очень рад, если это же свойственно партнеру, который в таком случае еще и соперник.

Когда Бэйл не отдал вовремя пас Криштиану, к Роналду лучше не приближаться с извинениями: испепелит взглядом. Когда Неймар запарывает гениально созданную для него виртуозным пасом Лео голевую ситуацию, бразильца ждет… дружеское похлопывание по плечу или оттопыренный вверх большой палец: не страдай, парень, в следующий раз непременно получится! Почти идеальное взаимодействие. Невероятные дружеские не-разлей-вода отношения персон, каждая из которых – сам себе на уме. И, сто процентов, чувства ревности к чужому успеху не лишенных. Это нормально, это жизненно, без этого стимула не выбраться наверх – к славе, почету, гонорарам… Но это должно быть куда-то глубоко спрятано, когда играешь в команде. Играть на команду – это умение преодолеть самого себя. Научиться этому – даже не искусство. Это дикий, жестокий черный неблагодарный труд по обузданию собственного стремления к взятию вершины в одиночку. Такого, чтобы «весь мир на ладони, ты счастлив и нем», но так чтобы при этом не ты «завидуешь тем, другим, у которых вершина еще впереди», а чтоб они тебе завидовали. Они хотят забраться на ту же вершину. И кто тогда там будет царь горы – большой вопрос.

Пожалуй, впервые сопоставить Месси и Неймара, так, чтобы «весомо, грубо, зримо» можно было в финале мирового чемпионата для клубов в 2011. 19-летний Могиканин уже тогда был самой крутой фигурой «Сантоса». 24-летний Лео успел собрать коллекцию из двух Золотых мячей и выступать кандидатом «явнее явного» на третий. Бразилец в той встрече запомнился двумя нереализованными возможностями забить. Аргентинец – двумя забитыми, несчетным количеством неожиданных решений, филигранной обводкой…  По большому счету, Нея на поле можно сказать, почти не было – все пространство было заполнено выдающимся Лео. После игры пошли разговоры о том, что такое этот Неймар вообще и стоит ли он тех денег, которые за него просят. К моменту заключения сделки между «Барсой» и «Сантосом» уже сформировалось ощущение, что на 57 официально объявленных миллионов, пожалуй, что тянет. Мнение Месси никто не озвучивал, потому что аргентинец его прилюдно не выражал, но в первых совместных играх пара 10 + 11 не впечатлила.

Заговорили о выброшенных на ветер деньгах, о невозможности впрячь «в одну упряжку коня и трепетную лань», о трениях между «краками» (так в Испании в последние годы стало модным называть выдающихся мастеров). Месси привык себя чувствовать лидером. Прислушивающимся к чужому мнению, но оставляющим последнее слово за собой. Решающим все по-своему.

Чувствовать рядом тень, которая имеет в планах накрыть тебя с головой… Кому это покажется во благо? Самое простое – сказать тени в лицо радикальное: «Я – начальник, ты – …» (ну, в общем, вы знаете), но это точно означало бы, что дальще игра «Барсы» распалась на сообщества 1 (Месси) + 9 (остальные) и 1 (Неймар). Парни просто предпочли держать дистанцию, что на поле, что вне его: из всех зол меньшее. Проект dupla (дуэт – исп.) разваливался даже не будучи построенным до конца.

Решение нашлось простое, как все, что можно назвать гениальным. «Их надо передружить!» Сложно сказать, смотрели ли барсовы специалисты по психологии мультфильм про Чебурашку, из которого взята цитата, но вполне возможно, что да. Или в мировом мультфонде отыскали что-то похожее. Так или иначе, а решение задачи попробовали искать именно в психологической плоскости.

Передружить Лео и Нея надо было так, чтобы они сами не заметили, что их подталкивают к отношениям друг с другом. Деликатную операцию поручили семье барселонского бразильца Пепе Коста.

Messi-Cesc-Pinto-Pepe-Costa.jpg

Пепе Коста — первый сверху, рядом с Месси — Пинто и Фабрегас

Пепе Коста в давние времена служил в каталонском отделении компании Nike. При небезызвестном Сандро Роселе. Когда в 2003 Сандро вошел в состав руководства «блауграны» в качестве зама Жоана Лапорты, Косту он потянул за собой. У того как раз наступил период раздумий: с Nike предстояло расставаться, оставалось только выбрать маршрут путешествия: то ли двигаться в родную Бразилию, то ли принять приглашение Роселя и занять место в департаменте по связям с футболистами. Громкое название, за которым скрывается сервисная рутина: выяснять, кому что надо, искать возможности утоления этих потребностей. Ничего такого выдающегося, но со всеми игроками в контакте. В благожелательном контакте. На дружеской ноге. Ему в расположение «краков» входить усилий не требуется, он уже у них – персона доверия.

Пепе Коста взял на себя Лео. К Нею «набиваться в друзья» отправили Альваро — сына Пепе, всеобщего любимца команды, тепло называемого игроками  Альварито. По возрасту Альварито – практически ровесник Могиканина.

В принципе, путь к Лео, жесткому интроверту, не очень склонному к общению с окружением и чуть что – замыкающемуся в себе, Пепе нашел еще при Гвардиоле. Хосеп поручил ему «присматривать» за юным аргентинским дарованием практически с первого дня своей работы в качестве главного тренера. «Барсы». Так что оставалось мягко-ненавязчиво подводить Месси к ощущению потребности общаться с да Силвой-Жуниором, не забывая указывать на то, что бразилец не просто хороший игрок, но и хороший парень, уважающий сложившуюся субординацию и лично Лео.

С некоторых пор (а конкретно, с тех самых, когда Лионель Месси перешагнул порог совершеннолетия, а его папа Хорхе Месси стал все чаще выезжать в Аргентину для ведения тамошних дел) Пепе Коста просто превратился у Лео в «уполномоченного по всему», с которым Месси-младший советовался по большинству вопросов, включая семейные. А тут еще уход Пинто и Фабрегаса, двух самых близких друзей в составе команды… В общем, направить Лео в нужное русло не представлялось чем-то невероятным, особенно при наличии доверенного лица.

Альварито подобрался к Неймару через Nike, зря что ли папа отдал этой конторе несколько лет жизни? Да и сам Альваро трудился там на ставке. Еще в период подписания контракта бразильца в мае 2013 в «Барселоне» уже был создан план адаптации новичка ко всему тому, что находится вне футбольного поля. Nike нужен был Неймар, как рекламная фигура, Неймару нужен был Nike, как источник дополнительных гонораров – при таком раскладе задружиться чуть больше, чем того требуется для исполнения профессиональных обязанностей нельзя назвать невыполнимой задачей.

Месси в момент пришествия Нея оказался в эпицентре налогового скандала – что творилось в душе у аргентинца, можно предположить. Пляска цифр в сделке по приобретению бразильца Лионелю позитива не добавила: в «Реале» сумму, за которую купили Бэйла тоже для общественности постарались занизить, чтобы не ущемлять самолюбия КР7 и оставить его в уверенности, что он – самое дорогое приобретение за всю историю «сливочных». При всей напряженности ситуации двум Костам удалось сделать то, что они должны были сделать: убедить одного в том, что у него не может быть лучшего друга в команде, чем лучший игрок современности и убедить другого, что новая звезда мечтает светить только в паре с основной. Ярко, но не пытаясь затмить ее. Поддерживая и сверяя свою жизнь по признанному авторитету.

Надо отдать должное Нею в этой ситуации: он имел хорошую возможность «сплясать на костях» Месси, который был в шаге от решения поменять не только клуб, но и лигу, чтобы забыть о налоговом кошмаре. А Могиканин, подтолкнув аргентинца к выходу, вполне мог занять его строчку в зарплатной ведомости, повысив «унизительные» 10 миллионов годовых до респектабельных 20. Но не пошел на это. Ней вообще за пределами поля – совсем не то же самое, что внутри. Манера общения с журналистами общими фразам, сопровождаемыми похихикиванием – это чтобы особо не допекали вопросами. На деле парень предпочитает свои мысли хранить при себе.

Мало-помалу Месси перестал поглядывать на Нея как на конкурента. Говорят, что вспомнил, как его желторотого Лео опекал умудренный Роналдинью. Бразилец аргентинца. А теперь настала очередь аргентинца опекать бразильца?

… Однажды Лионель пригласил Могиканина на asado. Гриль по-аргентински. Курица, приготовленная на открытом огне со специями. Ничего особенного, но с небольшим патагонским вкусовым нюансом. Лео сам не готовил. «Он играет в футбол, грили – не его специальность», — усмехался потом Маскерано, ответственный за жаркое. Ничто так не сближает, как совместная трапеза. Особенно, если ее сопровождает мате (mate) – напиток из листьев парагвайского падуба, настоенных на кипятке. Мате для аргентинца – что молоко для грудного младенца, без него никуда. Если вы видите человека с небольшим термосом, из которого торчит «соломинка» для регулярного потягивания содержимого – процентов на восемьдесят можете быть уверены, что человек – аргентинец. Но только на восемьдесят. Потому что на двадцать оставшихся он может быть уругвайцем.

К прибытию в «Барсу» Луиса Суареса Месcи и Ней были уже как нитка с иголкой: куда один, туда и другой. На поле Лео искал Жуниора, а Жуниор – Лео. Если Неймар забивал – Месси был первым с объятиями и поздравлениями. Если гол был не с подачи Лео, Могиканин уворачивался от объятий остальных, пока до него не добежит Месси. Ситуация сохранялась даже когда дуэт превратился в трио. Суареса поздравляли оба вместе, а свои голы встречали сначала взаимными поздравлениями, а потом уж принимали их и от остальных.

Некоторая отстраненность Луиса длилась недолго. К нему специального человека не приставляли, он самостоятельно догадался до формулы «если ты сыграешь на Лео, Лео сыграет на тебя». Кроме того, Суарес оказался таким же фанатом мате, как и Месси (помните про двадцать процентов?), да еще и поселился в Кастельдефельсе, том самом городке, куда главная звезда «Барсы» перебралась из каталонской столицы.

Три солиста, составившие самое грозное трио прошлого сезона (122 забитых мяча) настолько прониклись заботой друг о друге, что порой в стопроцентно голевой ситуации каждый из них может не ударить, а поискать глазами партнера и отдать пас ему. Тот самый случай, когда «мне интересы команды важнее моих собственных» — не пустой звук и не игра на публику.

Пепе и Альварито Коста + мате = МСН. Победная формула «Барселоны», в которой результат – на поверхности. А о слагаемых мало кто слышал.

matebowl.jpg

Текст: Владимир Добрынин

Фото: GettyImages